viernes, 24 de marzo de 2017

La red basada en la ubicación


El Internet of People trata sobre la gente y la gente vive en el mundo físico. Eso significa que están en algún lugar del planeta Tierra. En contraste con esto, las empresas podrían tener un centro de operaciones, pero su ubicación es más difusa, y su alcance es mayor.

Cuando la gente necesita encontrarse, uno de los criterios de búsqueda puede ser su ubicación habitual o la actual. Por otra parte, la mayoría de las personas en la vida real en la actualidad interactúan con las personas más cercanas, y esto es sobre todo cierto también para las comunicaciones electrónicas o interacciones.

En un sistema tan global como Internet of People, nos pareció necesario organizar algunos servicios basados en la localización de la gente. Además de eso, en la vida real tenemos diferentes jurisdicciones, y para asegurar el cumplimiento del sistema con cualquier normatividad en su territorio, tener algunos de sus servicios geolocalizados tiene mucho sentido no sólo desde esta perspectiva. No queremos que los empresarios desarrollen aplicaciones Persona a Persona en algún país al azar para romper alguna ley local al cargar los perfiles de sus usuarios a servidores fuera de su país si su regulación local no lo permite.

Como base para los servicios geolocalizados tenemos la Red Basada en la Ubicación (LOC NET). Esta es una red punto a punto de uso general de nodos que se organizan en base a una geolocalización específica configurada por sus operadores. Algunos servidores IoP pueden asociarse posteriormente con LOC NET NODES y, al hacerlo, sus servicios se vuelven geolocalizados.

Por ejemplo, cualquier servidor de perfiles puede entrar en una asociación con un LOC NET NODE que se ejecute en el mismo hardware, lo que permite a las aplicaciones cliente elegir un servidor para alojar sus perfiles en una ubicación determinada. Esperamos que las aplicaciones alojen los perfiles de sus usuarios en servidores de perfiles cercanos a su ubicación promedio. Hacerlo contribuiría a que estos usuarios sean fácilmente descubiertos por personas que saben dónde viven. También podría repercutir positivamente en su privacidad y seguridad, ya que las comunicaciones entre dos usuarios que viven cerca no se enrutarían nunca lejos de su ciudad, y nunca dejarían su propio país, lo cual tiene mucho sentido en términos de prevenir el espionaje y no confiar en Infraestructura totalmente fuera del control del país en el que viven. Por ejemplo, si un alemán en Berlín está dispuesto a interactuar con su amigo alemán también en Berlín, es más seguro para ellos si sus perfiles se alojan en Berlín y no en Londres o Washington DC, y el proceso para adquirir una colección directa teléfono a teléfono también se hace con la ayuda de un servidor del perfil en Berlín.

No encontramos una red p2p geolocalizada para evitar empezar desde cero, así que diseñamos e implementamos nuestras propias ideas. El resultado es una red que se autoorganiza y que implementa los siguientes conceptos:

  • Nodos no relacionados: Los nodos se unen a la red sin relación con otros nodos. Posteriormente pueden convertirse en compañeros o vecinos. Los compañeros no vinculados por defecto no confían unos en otros. Cualquiera de ellos puede ser un nodo malicioso de cualquier tipo. Esto significa que las interacciones con nodos no relacionados se hacen con especial cuidado.
  • Nodos Compañeros: Los nodos deben conocer nodos en todo el mundo para garantizar la comunicación global. Como red, todos los nodos se benefician igualmente si pueden evitar las solicitudes no rentables de los clientes, como las solicitudes de enrutamiento. Por esta razón, los nodos intercambian información de perfil de nodo entre sí y se convierten en compañeros.
  • Nodos vecinos: Los nodos deben conocer muy bien su vecindario. Ser vecinos es un tipo de relación entre nodos. Cualquier nodo ha dispersado a nodos compañeros de todo el mundo, pero conocen a todos sus vecinos.

Mapa de la red local
La red es consciente de la ubicación y cada nodo conoce sólo una parte de la red. Este mapa de red local es único para cada LOC NODE y parcialmente se superpone con la información guardada por otros nodos. Cada nodo conoce mejor la parte de la red que está más cerca de ella ya medida que aumenta la distancia, conoce menos nodos. Los nodos implementan un algoritmo que les ayuda a elegir qué nodos necesitan conocer y qué cuales no.

El Mapa de Red Local consta de dos partes con diferentes objetivos y propiedades. El Mapa de Vecindarios tiene como objetivo mantener una lista completa de los nodos más cercanos. El Mapa Mundial tiene como objetivo proporcionar una cobertura aproximada del resto del mundo fuera del vecindario. Para evitar demasiados datos y limitar la densidad de nodos, el Mapa Mundial selecciona sólo un nodo de cada área. Las áreas cubiertas se definen con "burbujas" circulares dibujadas alrededor de nodos individuales que no deben superponerse. El Mapa del Mundo utiliza un tamaño de burbuja cambiante para tener una densidad de nodo remoto más densa y más dispersa. Así que cuanto mayor es el área, las burbujas son más grandes, es decir, se incluyen menos nodos. Las burbujas de área se definen de forma autónoma y son específicas del Mapa de Red Local de cada nodo. No hay límite de conteo de nodos para el Mapa Mundial, el tamaño creciente de las burbujas sirve como un límite para los conteos de nodos. Para el Mapa de Vecindad las burbujas pueden superponerse, por lo que necesitamos una cuenta máxima de nodos vecinos.

Servicios prestados
Las aplicaciones Persona a Persona puede utilizar el LOC NET para comunicarse con nodos en diferentes regiones del mundo. Pueden consultar cada nodo sobre el nodo más cercano que conocen dado una ubicación específica. Al repetir este procedimiento con unos pocos nodos, pueden terminar contactando con el nodo más cercano de la red a una determinada ubicación. Una vez allí, pueden solicitar a este nodo su servidor de perfiles asociado o su servidor de proximidad y pasar a esos servidores para consultarlos acerca de los perfiles de las personas o cualquier servicio que tengan que ofrecer.

Los servidores con funciones de colaboración como Servidores de Perfiles, usan su LOC NET NODE asociado para descubrir su vecindario, una variedad de Servidores de Perfiles cercanos que colaboran entre sí, compartiendo parte de la información del perfil para facilitar el descubrimiento de tal información haciendo así que el sistema sea más resiliente.

Consideramos que estas nuevas formas de organizar algunos servicios descentralizados son muy resilientes a las medidas extremas que ya han sido adoptadas por gobiernos represivos, como cortafuegos de todo el país. Al permitir que algunos componentes fundamentales de IoP sean geolocalizados, los servicios proporcionados pueden prosperar incluso dentro de un país aislado del resto del mundo por un gobierno irracional.

Nota.- Traducción realizada por @jmcpcancino del artículo de @Luis_fer_Molina publicada originalmente en Medium.

Por qué la economía persona a persona es la última curva de la disrupción


Guy Kawasaki, ex-evangelista en jefe de Apple, usó el ejemplo de la fabricación de hielo para explicar cómo las tecnologías disruptivas nos permiten saltar a la siguiente curva de innovación. En los años 1900, el hielo se entregaba a los hogares por los recolectores de hielo que utilizaban sierras, trineos y caballos durante los meses fríos. Una vez que las fábricas fueron capaces de congelar el agua, el hielero fue capaz de entregar hielo durante todo el año, interrumpiendo las recolecciones. Finalmente, las casas contaron con congeladores que hacían que las fábricas de hielo salieran sobrando. La disrupción en este caso terminó ahí. La tecnología de congelación doméstica es la última curva disruptiva para este caso de uso.

Durante mucho tiempo, las compañías de taxis prestaron sus servicios a través de llamadas telefónicas. Entonces llegó Uber y creó una disrupción haciendo coincidir a pasajeros y taxistas a través de una aplicación en un smartphone y su plataforma centralizada. Uber como propietario de la plataforma y operador toma una comisión en cada transacción en el rango de 20% al 30%. Las plataformas descentralizadas de taxis se están construyendo actualmente sobre redes persona a persona (p2p) como Ethereum. Evitar una empresa centralizada mediante el uso de contratos inteligentes permite que el proyecto Arcade City -una plataforma de taxi p2p que corre sobre Ethereum- tome sólo una comisión del 5% en las transacciones.

Una plataforma de taxis construida en la economía persona a persona se ejecuta en dispositivos de usuarios finales interconectados entre ellos directamente, eliminando la red p2p como un entorno de ejecución. Ese es el último intermediario que posiblemente se eliminará. Una plataforma de taxis ejecutándose en la parte superior de la Economía P2P no toma ninguna comisión en las transacciones. Esto es equivalente a los congeladores en casa de los que Kawasaki hablaba. Esta es la última curva disruptiva posible.

Pero la verdadera belleza de la Economía P2P es que no se trata de taxis, sino de prácticamente cualquier actividad económica entre personas. La Economía Persona a Persona es la última curva disruptiva de innumerables casos de uso y modelos de negocio porque los sistemas, plataformas y aplicaciones se ejecutan en dispositivos de usuario final directamente interconectados entre ellos sin ningún intermediario en absoluto.

Nota.- Traducción realizada por @jmcpcancino del artículo de @Luis_fer_Molina publicada originalmente en Medium.

martes, 21 de marzo de 2017

Contratos de contribución


El concepto de Contratos de Contribución pertenece a nuestro Sistema de Gobernanza de Contribuciones. El propósito del sistema es permitir a la comunidad proponer proyectos y votar por ellos.

Por definición, un Contrato de Contribución o CC es un acuerdo entre un equipo o individuo y el proyecto Fermat representado por su comunidad. Fermat necesita convertirse en una infraestructura global. Fue arrancado por sus fundadores y primeros contribuyentes hasta el punto donde el proyecto puede tener un nuevo grado de autonomía. Fermat está ejecutando un modelo económico a través de su sistema de blockchain, donde 21 Millones de criptomonedas IoP se emitirán en el transcurso de alrededor de 80 años. Estos son los principales recursos del proyecto para financiar su expansión.

Ya sabemos que la mitad de esos IoPs van a ser minados y la otra mitad será distribuida a la comunidad a través de los contratos de contribución. Esto significa que hay una gran oportunidad para convertirse en un accionista de Fermat al ser compensado por un proyecto, mientras que agrega valor al ecosistema de Fermat.

Actualmente, el proyecto está en transición de la fase de arranque a la fase autónoma. En estos primeros días de la fase autónoma, Fermat confía principalmente en las personas que invierten en su criptomoneda y asume que cuanto mayor sea su inversión, mayor interés personal está alineado con la visión del proyecto. Por lo tanto, para proponer CC, las personas necesitan invertir y poseer al menos 1,000 IoPs que actúan como un depósito a lo largo de todo el ciclo de vida del CC. 1.000 es un número inicial que equilibra la necesidad de estar invertido a la vez que no excluye a entusiastas con buenas ideas. El monto del depósito de 1.000 se fija como valor inicial y disminuirá con el tiempo, ya que el precio de la criptomoneda IoP aumentará con la demanda y 1.000 IoPs podrían ser de valor sustancial un día. Como comunidad debemos investigar cómo este número debe evolucionar después de que hayamos recolectado información sobre los próximos meses y derivar una fórmula que pueda mantenerse con el tiempo. Además de esta prueba de posesión, se requiere una comisión de 1 IoP por cada CC sometido al sistema de gobernanza. Esto evitará que se envíe spam al sistema.

Los contratos de contribución deben ser votados por la comunidad para ser aceptados por el sistema de gobernanza. Los únicos votos posibles son SÍ o NO. Se espera que los miembros de la comunidad debatan el CC y finalmente emitan sus votos. Actualmente, los miembros de la comunidad con mayor inversión son los más confiables para proponer un CC. Posteriormente, el Sistema de Gobernanza de Contribuciones evolucionará para incluir la reputación de los participantes y considerará su historial en las votaciones y los resultados de los proyectos. Pero todavía no estamos allí, así que a partir de hoy, para votar es necesario tener en posesión IoPs.

Dado que algunos de los primeros contribuyentes, incluido yo mismo, mantienen cantidades sustanciales de criptomonedas IoP, necesitamos una forma de proteger a los inversores menores contra los CC auto-aprobados. Teniendo esto en cuenta, se han implementado varias medidas:

  1. Los votos NO son más baratos que votos SI: Para emitir 100 votos NO se necesita un depósito de 20 IoPs, mientras que para emitir 100 votos SI se necesita depositar 100 IoPs.
  2. Período de Veto: Después del período de votación de un CC, hay un período de veto de tiempo fijo donde sólo se pueden emitir votos NO.
  3. Derechos de Votación: Cada voto emitido conlleva una comisión del 1% de las fichas utilizadas para votar. Este es un fuerte desestímulo para usar el poder de voto excesivo para temas que realmente no los requieren o como una manera de evitar una discusión abierta o participación democrática. Estas comisiones se convierten en derechos de minería y son recolectados por los mineros.

CCs aprobados son pagados directamente por el blockchain durante el período de ejecución de CC. En otras palabras, cada vez que un nuevo bloque es minado, una criptomoneda producida por el blockchain es entregada a los mineros y de 0 a 1 IoP se entrega a los beneficiarios de CC en ejecución

Depósitos
Los depósitos sirven como prueba de posesión de los miembros de la comunidad, dándoles derecho a participar en este proceso. Los depósitos se comprueban en cada bloque durante todo el ciclo de vida de los CC. Si el sistema detecta que se han retirado los depósitos (gasto de IoP), entonces considerará el CC cancelado (si era un depósito de un contrato) o voto cancelado (si era un depósito de una votación).

Un contrato de contribución cancelado interrumpirá cualquier pago adicional a sus beneficiarios y el sistema lo considerará una cancelación definitiva. Un voto cancelado podría o no afectar el resultado de los pagos. Los votos SI canceladospodrían resultar en menos SI´s que los votos NO para ese contrato y en esta situación el CC es cancelado y los pagos suspendidos.
Votos
La votación es por pseudónimo. Esto significa que una sola persona podría votar el mismo CC más de una vez si crea la configuración correcta que ejecuta la aplicación de votación con diferentes cuentas. En estos primeros días podemos convivir con eso ya que el tamaño de la comunidad no es demasiado grande. También podría continuar así más adelante, dependiendo de la retroalimentación recolectada durante los primeros meses. Es importante señalar que estamos dentro de un territorio profundamente desconocido con este tipo de gobernanza.

Ciclo de Vida CC
Los CC pasan por estas cuatro fases:
  1. Borrador: Una vez que se crea un CC, se publica una nueva entrada en el foro de la comunidad. El CC aún no ha entrado en el sistema todavía. En esta etapa el CC se considera un borrador. Observará que la aplicación de contribución requiere el depósito incluso para crear un borrador. Esto previene el spam de personas que realmente no tienen los medios para proponer un contrato. Durante esta fase el proyecto es debatido por la comunidad utilizando el foro. Quien lo propone puede defender esta posición y responder a preguntas, presentar más material, detallar los hitos y entregables y recibir comentarios. Después de sentirse seguro de que su proyecto va a ser aceptado, puede someter al CC al sistema de gobierno, entrando así en la siguiente fase. Si la retroalimentación que recibe es en su mayoría negativa y tiene razones para creer que su propuesta podría ser rechazada, debe olvidarse de este contrato y cancelarlo. Podría cancelarlo para reducir la cantidad de criptomonedas IoP solicitadas en caso de que fuera un factor de desaprobación de su proyecto. Todos los contratos y su historial de votaciones se registran en la base de datos inmutable denominada blockchain y estos datos se convertirán más tarde en la reputación de las diferentes entidades participantes: propietarios de contratos y votantes. Esto implica que es muy importante mantener un buen historial o bien esto dañará nuestra reputación.
  2. Período de votación: Este período comienza cuando el contrato se somete al sistema de gobernanza, también conocida como blockchain. El propietario del contrato define la duración del período de votación, aunque hay un mínimo de alrededor de una semana. Los votos SI o NO pueden ser emitidos durante este período. Una condición necesaria para que un CC sea considerado activo para la siguiente fase es que la suma de los votos SI sea mayor que la suma de los votos NO y debe haber al menos 5 diferentes transacciones de blockchain con votos SI, cada una con un mínimo de 100 votos. Si todas estas condiciones se cumplen al final del período de votación, el CC avanza a la siguiente fase.
  3. Período de Veto: Durante esta fase sólo se pueden emitir votos NO. Los votos NO también tienen un mínimo de 100 transacciones por blockchain. Si durante este período los votos NO son iguales o mayores que los votos SI, el CC es cancelado. Si no es así, entra en la siguiente fase. El Periodo de veto es una cantidad fija de tiempo de alrededor de una semana.
  4. Período de ejecución: Esta es la fase donde CCs son pagados por el blockchain. En el CC su propietario debe definir cuántos IoPs exige que se pague por cada bloque minado. El monto no puede exceder 0.1 IoPs, ya que solo hay 1 IoP por bloque para pagar todos los CCs, por lo que un solo contrato no debe tomarlo todo. Este valor arbitrario inicial de 0.1 IoP significa que hay espacio para 10 CCs que se pagarán en paralelo si todos ellos exigen el pago máximo. A medida que el precio de mercado de la criptomoneda aumente con el tiempo, este número debe ser ajustado y reducido por debajo de 0.1, de manera que el sistema pueda pagar más CCs en paralelo. Si por alguna razón no hay espacio para más contratos CCs aprobados y el sistema ya está gastando el 1 IoP asignado para esto, entonces los CCs se colocan en una cola de ejecución y deben que esperar a exista espacio para entrar en modo de pago. Todo esto sucede automáticamente y no hay manera de que alguien pueda priorizar un contrato sobre otros. Las CC aprobados se pagan en base a las primeras llegadas, lo que significa que es importante pasar por el proceso de manera oportuna para evitar retrasos en los pagos.

Malos Proyectos
Si un CCs se está ejecutando y siendo pagado y el equipo del beneficiario no está cumpliendo sus promesas, entonces la gente que votó SÍ para ese proyecto puede quitar sus votos en cualquier momento con solo retirar el depósito. Este es el último recurso que permite a los que participaron en la discusión y durante el período de votación posterior cancelar un mal proyecto.Los votos si no pueden ser iguales o menores a los votos NO. También los votos SI no pueden caer por debajo del 50% de los votos SI originales con los cuales se aprobó el CC. Cualquiera de estas dos condiciones cancelará CC y los pagos se detendrán.

CCs de transición
Existen varios acuerdos que individuos o equipos han hecho conmigo, en representación del proyecto desde enero. Todas estas personas esperan que el sistema de gobernanza formalice sus CC e inicien a ser pagados. El sistema no tiene reglas especiales para hacer frente a esta situación, por lo que sus CC se van a presentar como los CC de todos los demás. En estos casos excepcionales habrá poca o ninguna discusión en el foro, ya que el acuerdo ya estaba cerrado y se encuentran operando. Se espera que todos los nuevos contratos sean discutidos y debatidos fuertemente por la comunidad. Una vez que se publiquen estos CC de fase de transición, publicaré una nota en el foro que haga referencia a esta sección de este artículo, a fin de marcar claramente qué CC pertenecen al período de transición.

Una dificultad adicional que tenemos que superar es que muchos de estos CCs exceden el límite del sistema de 120.000 bloques que es el máximo para la ejecución del contrato. Esto significa que la mayoría de estos CCs de transición necesitan ser divididos en varios CCs para acomodar el monto de IoPs ya acordado considerando el máximo de 0.1 IoPs por bloque por contrato. Estos CCs se van a poner en cola uno tras otro con el fin de evitar ocupar todo el buffer de 10 CCs con 0.1 recompensa cada uno y mantener un espacio libre para nuevos CCs.

En la mayoría de estos casos dí anticipos de mis propios fondos IoPs para los CC de transición en cola, porque el acuerdo con los beneficiarios no era recibirlos en un tiempo muy lejano. Esto significa que para poder recuperar mis fondos, algunos de estos CC de Transición en cola serán enviados por mí en lugar de los beneficiarios y votados por los beneficiarios, acordando que el sistema debe entregarme los IoPs para recuperar mis fondos.

Conclusión
Hay algunos detalles más pequeños y seguramente bastante espacio para la mejora. Corresponde a toda la comunidad mejorar el sistema y encontrar posibles vulnerabilidades. Todos debemos considerar esto un esfuerzo social/técnico innovador y ver cómo lo hacemos funcionar.

Nota.- Traducción realizada por @jmcpcancino del artículo de @Luis_fer_Molina publicada originalmente en Medium

lunes, 20 de marzo de 2017

Nodos completos de IoP


Un nodo completo de IoP es un conjunto de componentes de la infraestructura del Internet de People (ioP) empacados y administrados por la comunidad Fermat.

A partir de hoy, un nodo completo de IoP contiene 4 componentes:

  1. Servidor de tokens IoP (IoP Core): El software que procesa las transacciones de token IoP y las almacena en un blockchain. También administra nuestro sistema de gobierno que procesa los contratos de contribución.

  1. Servidor de perfiles (PRO SRV): El software que aloja la social graph abierta de IoP y lo almacena en una graphchain.

  1. Nodo de red basado en la ubicación (LOC NET): El software que crea una red p2p de nodos basada en su geolocalización. Permite la geolocalización de otros servicios.

  1. Nodo de red de dirección de contenido: (CAN NET): Este software crea una red p2p de nodos que gestiona un índice de información gestionada por otros servidores IoP. Inicialmente gestiona un índice de perfiles.

La lista de componentes crecerá a medida que liberemos más de ellos. En el corto plazo / término medio debemos incluir:

  • Servidor de proximidad (PXY SRV): Este software permite a las personas compartir su ubicación y permite a otras personas encontrarlas.
  • Servidor de reputación: Este componente gestiona la reputación de las personas dentro del sistema.
  • Servidor Stun & Turn: Estos servidores permiten conexiones de dispositivo a dispositivo.

Hasta hoy, tenemos capítulos que ejecutan sólo el servidor de token IoP con el fin de extraer IoPs. Puesto que hemos lanzado los otros 3 componentes hace unas semanas el nodo completo de IoP que contiene todos los componentes se está instalando. Es importante para el proyecto que cada capítulo ejecute un nodo completo IoP. Al hacerlo, podremos probar los otros 3 componentes a gran escala. Hay características que sólo se pueden probar una vez que tenemos más de 100 nodos completos de IoP, como el cluster de nodos en barrios.

Además, el despliegue de más de 100 nodos nos permite alcanzar un buen logro y nuestra infraestructura comienza a ser considerada por los empresarios como una opción para conectar sus aplicaciones a ella. La ejecución de un nodo completo hoy no causará una sobrecarga a la computadora como sucede con la minería. La mayoría de las veces estos componentes permanecen inactivos sin hacer nada, hasta el día en que las primeras aplicaciones se conecten.

En un futuro cercano, las licencias de minería estarán activas sólo si se está ejecutando un nodo completo con buena reputación. Se pueden consultar estos planes en el white paper de IoP. Mientras tanto, comprobaremos esto manualmente. Así que hay que asegurar la instalación de un nodo completo de IoP en el equipo o servidor que se está utilizando para la minería. El proyecto no necesita capítulos de minería que no estén ejecutando toda la infraestructura proporcionada por el nodo completo de IoP. El esquema completo de minería está diseñado exactamente para esto, como un incentivo para ejecutar la infraestructura descentralizada. Así que vamos a instalar 200 nodos completos de IoP y mostrar a los desarrolladores de aplicaciones que estamos listos para el show!

Nota.- Traducción realizada por @jmcpcancino del Artículo de @Luis_fer_Molina publicada originalmente en Medium.

domingo, 19 de marzo de 2017

Mapa de ruta de la mercadotecnia de IoP


El propósito de este post es informar a los miembros de la comunidad Internet Of People (IOP) sobre la evolución de los esfuerzos de mercadotecnia para el proyecto.

Desafío de la comercialización de la IOP
Para algunos, puede ser amor a primera vista. Para otros, puede ser como una pintura de Picasso, Mondrian, o Dalí y tomar un tiempo para apreciar.

Pero una cosa es común entre todos los que trabajan en el Proyecto Fermat. Hay una pasión por él y una creencia de cómo puede hacer del mundo un lugar mejor.

El desafío para nosotros es ¿cómo ayudamos a que más personas comprendan la visión y el potencial que el proyecto representa, al tiempo que lo hacen de una manera que tiene sentido para ellos y (relativamente rápido) inspira su pasión y enciende su deseo de participar de alguna manera?

Eso, mis amigos, es un desafío de Mercadotecnia (con "M" mayúscula).

Mercadotecnia, en su esencia, no se trata de cosas como correos electrónicos, anuncios o ferias comerciales. O incluso el sitio web.

Se trata, como diría el legendario consultor de gestión Peter Drucker, "conocer al cliente tan bien que el producto o servicio se vende a sí mismo".

Ahora, una advertencia.

Cuando digo "cliente", no me refiero a "alguien que compra algo con dinero". Me refiero a alguien que "compra" la idea de Fermat / IOP y "paga" de alguna forma.

Podría ser dinero ... como un inversionista o un poseedor/especulador de fichas IOP.

Podría ser un desarrollador, un empresario que elige IOP para su negocio. Podría ser un miembro del capítulo que dedica tiempo, energía y recursos.

Todos elegimos a lo que debemos prestar atención y lo que debemos ignorar.

En un mundo de miles de millones y miles de millones de canales y una tonelada de ruido, tenemos que:

  1. Obtener y ganar la atención de la gente que debe saber acerca del IOP
  2. Convencerles de que el IOP vale la pena su "inversión" (o lo que sea)
  3. Inspirarlos para actuar y ayudarnos a crecer

Éstos son objetivos de la comercialización de la conciencia, de las percepciones, y de la generación de la demanda y si usted está vendiendo IOPs, un iPhone, o Trump / Brexit / Clinton /Marine Le Pen, los fundamentos son los mismos..
Lo que es diferente son los Objetivos, Metas, Estrategias y Tácticas (OMET) específicos que nos ayudarán a alcanzar las visiones de Luis (y las nuestras).

Hagamos lo que hagamos, debemos tener en cuenta nuestras fortalezas (debemos apalancarlas), nuestras debilidades (debemos defendernos) y nuestra competencia (ya sea, nuestra "audiencia" de inversionistas, empresarios, miembros de la comunidad, etc.).

Este es el proceso que Luis ha iniciado y que estoy orquestando con contribuciones de personas como Tom, David, Emma, ​​Bences, Daniel, Adán, Ricardo, Juliano, Markus y Sarah.

Aquí es donde estamos y donde (creo) nos dirigiremos.

Fase 1: plataforma de marca y mensajería
Hemos estado trabajando durante el último mes para responder a algunas preguntas de la manera más clara y concisa posible.

No queremos (ni podemos) dictar a la gente cómo hablar o pensar, pero esperamos proporcionar una semilla de inspiración común que informe cómo cada uno de nosotros describe el propósito y el enfoque del proyecto.

Nuestro primer paso fue "Comience con el porqué". Vea este video para más información (es genial), pero lo que estamos tratando de hacer aquí es responder a las preguntas de:

  1. ¿Por qué necesita Fermat / IOP?
  2. ¿Cómo ayudamos a la gente? (Cuáles son nuestras directrices)
  3. Finalmente, ¿QUÉ ofrecemos específicamente?

Este es el fundamento mismo de la "marca", pero no en un sentido corporativo. Una "marca" representa una promesa para el mundo de lo que somos.

Una advertencia: Este proceso no es simple. Puede tomar mucho tiempo. He pasado por la experiencia que toman hasta 10 meses hasta que lo hagamos bien. Es como tener un bebé.

Entonces, ¿por qué necesitamos existir?
El objetivo es llenar este espacio en blanco ... Todo lo que hacemos es porque creemos ______.

Dos opciones de trabajo incluyen:

  1. Todo lo que hace el Proyecto Fermat es porque creemos en un futuro donde las personas son más importantes que las máquinas, las empresas o los estados-nación.
  2. Todo lo que hace el Proyecto Fermat es porque creemos que las relaciones directas entre las personas son el activo más valioso de un individuo.

Estamos cerca, pero no estamos allí. Siéntete libre de interrumpir.

Entonces, ¿cómo lo hacemos?
Todo lo que construimos está específicamente diseñado para ayudar a la gente de estas maneras:

  1. Eliminar cualquier intermediario innecesario y permitir una economía de persona a persona
  2. Aumentar la confianza en los demás
  3. Proporcionar los incentivos adecuados para adquirir este comportamiento

Me siento muy bien acerca de este. Tenga en cuenta cómo no hablar de la tecnología sin embargo. Eso es importante, ya que no se trata de tecnología. Se trata de la gente y ayudarlos.

Finalmente, ¿qué ofrecemos?
Ahora, sé que todos sabemos lo increíblemente innovadora que es la visión. Pero mi experiencia sugiere que no es una buena idea ir con la innovación radical como la gran idea. ¿Por qué? Porque la mayoría de la gente no está lista para ello.

Necesitan una referencia "igual, pero diferente".

Como seres humanos, tenemos que poner las cosas en una caja para comenzar a entender. Entonces, estamos abiertos a un nuevo enfoque. Sin el punto de referencia, estamos perdidos.

"Uber para los doctores"

"Guerra de las galaxias, pero en el inframundo"

"Lady Gaga, pero con un violín"

Tienes la idea.

Por lo tanto, tenemos que encontrar el correcto "mismo" para que podamos hablar de diferencia.

¿Ofrecemos una "infraestructura", una "infraestructura como servicio", una "red social", una "plataforma de desarrollo"?

Sabemos cuáles son las grandes diferencias …

  1. Socialgraph abierta
  2. Un canal de acceso directo a las personas
  3. Comunicación directa entre dispositivo y dispositivo
Entonces, podemos poner todo eso en una propuesta de valor global que se parece a esto ....

Para las empresas digitales que buscan escalar de forma rentable a nivel mundial, Internet of People ofrece la única infraestructura del mundo (como un servicio) con una  socialgraph abierta, canal de acceso directo a las personas y la comunicación directa de dispositivo a dispositivo.

Una vez más, estos son todos los trabajos en curso, pero espero que usted vea a dónde vamos.

Una vez que tengamos eso, comenzaremos a construir la Plataforma de Mensajería (acceso requerido) que describirá los 3 (máximo) "pilares" que representan los conceptos básicos que queremos obtener.

El objetivo aquí es responder a la pregunta de "¿Por qué debería importarme?" De una manera que se sienta similar, independientemente de qué miembro del Proyecto está hablando / escribiendo / comunicando sobre él.

En este momento, tenemos 4 y tenemos que averiguar qué editar.

La razón por la que necesitamos simplificar es, bueno, eso es lo que aumentará las probabilidades de que otros entiendan nuestra visión y potencial y quieran involucrarse.

Como un pequeño proyecto con oportunidades limitadas para hacer una impresión y desarrollar una percepción, queremos que la gente nos oiga hacer eco de una historia / ideas similares para COMENZAR a evangelizarla en nuestro nombre (lo que podríamos llamar el "multiplicador de fuerza"). No podemos permitirnos perder las oportunidades.

Esto no es fácil. Es realmente, muy difícil y toma muchas iteraciones. Es como construir un producto. Tenemos que probar beta una y otra vez hasta que se ve, suena, y se siente bien.

Una vez que llegamos a un punto bastante bueno ("no dejes que el perfecto sea el enemigo de lo bueno"), podemos empezar a centrarnos realmente en el plan de mercadotecnia.

Voy a cubrir eso en un futuro puesto, pero básicamente cubrirá estas cuatro cosas

¿Cuáles son nuestros objetivos de mercadotecnia?

  1. Conciencia: ¿quién necesita saber sobre nosotros?
  2. Percepción: ¿qué (idealmente) queremos que la gente piense acerca de nosotros?
  3. Generación de demanda: ¿qué tipo de actividad queremos inspirar?

Metas:
¿Cómo sabré (métricas) que hemos logrado cada uno de los objetivos?

Estrategias:
¿Cómo aprovecharemos nuestras fortalezas, defenderemos nuestras debilidades y nos posicionaremos frente a los competidores para que podamos alcanzar los objetivos?

Táctica:
¿Qué específicamente haremos, cuándo y con qué medida?
Para que sea real …

Digamos que su objetivo es estar "en mejor forma para 2018"

Sus metas pueden ser perder 5 kilos, dejar de fumar y dormir 7 horas por noche.

Sus estrategias pueden ser encontrar a un amigo para ir al gimnasio con usted, tener un programa que apaga su computadora y su televisor a las 10 pm cada noche, y prometerle a su mamá que dejara su casa (o lo que sea).

Las tácticas pueden ser una cita semanal, un programa basado en el tiempo que Luis tiene la contraseña para, etc.

De todos modos, espero que esta sea una introducción satisfactoria a la hoja de ruta del plan de mercadotecnia. Vamos a cubrir más en una futura entrada de blog, como dije, pero debido a que nuestra visión es tan grande y cambiante, tenemos que ser delibear sobre lo que hablamos, cuándo y para, para que podamos construir el impulso y movimiento (una cosa clave para nosotros) para acelerar el crecimiento.

La fase 2 es el plan de mercadotecnia beta donde probamos y aprendemos en contra de nuestra hipótesis. En esa fase, explicaremos qué contribuciones necesitamos para que la gente más talentosa y apasionada alrededor del mundo pueda ayudarnos a crecer. (Para más información sobre los contratos de contribución, véase el post de Luis Fernando Molina aquí).

Fase 3 será el más grande lanzamiento (aunque con un montón de pruebas y aprendizaje) también.

Sospecho que cada fase tomará 2-4 meses, apenas siendo realista, aunque estamos haciendo mucho simultáneamente, porque la mercadotecnia puede no para nunca!

Con la ayuda de tanta gente, estoy seguro de que podemos construir, probar, fallar, aprender e iterar rápidamente.

Gracias por permitirme ser parte del viaje contigo (nota de Jeremy Epstein).

Nota.- Traducción realizada por @jmcpcancino del Artículo de @jer979 publicado originalmente en Medium.